Коммерческий директор компании Sakhalin Energy, оператора завода СПГ на Сахалине, Андрей Охоткин выступил на сессии в ходе «СПГ Конгресса 2018», организованного Vostok Capital. Gasandmoney приводит наиболее интересные фрагменты его выступления.
Завод СПГ «Сахалин-2» производит сегодня около 4% мирового СПГ. Не без гордости хочу напомнить, что вторая технологическая линия завода по-прежнему остается лучшей во всей мировой индустрии с точки зрения эффективности производства сжиженного природного газа. В частности, мы смогли повысить эффективность работы отгрузочного терминала СПГ, и сейчас нам требуется только 25-26 часов на обработку танкера от захода лоцмана и до отчаливания судна. Это очень важно с учетом непростых погодных условий и ограниченного тоннажа по хранению СПГ на нашем проекте. Менее чем через месяц мы будем праздновать отправку 2500-го стандартного груза с проекта «Сахалина-2». Важнейшим достижением является тот уровень производства, которого мы достигли в прошлом году, а именно 11,4 млн т при проектной мощности в 9,6 млн т. Это 20-процентное увеличение, и это сделано не за счет каких-то больших капитальных затрат. Да, мы потратили, но значительно меньше, чем размер этого увеличения производства. Это сделано за счет постоянной работы для предотвращения незапланированных остановов.
Не могу не коснуться окружающего нас рынка. Говоря о спросе, мы видим, что он растет и будет расти. Хочу только добавить – все выступающие сегодня говорили про Китай, а мы недавно были в Индии, которая, на мой взгляд, скоро повторит китайский пример. Китай не случайно стал закупать больше СПГ, потому что просто дышать стало нечем в Пекине. Так вот, я хочу вам сказать, что в Дели дышать уже тоже не очень комфортно, и я уверен, что индийские коллеги тоже со временем начнут покупать значительно больше СПГ, чем они делают сегодня. Так что наш взгляд на спрос весьма оптимистичен.
Предложение СПГ – да, тоже присутствует. Некоторые аналитики даже говорили, что слишком большое предложение СПГ на мировом рынке в последние годы. Однако совсем немного окончательных инвестиционных решений (по новым заводам СПГ) было принято в последнее время — мы называем в данном случае проект в Мозамбике и Corpus Christi в США – из всего множества проектов, которые обсуждались. Это означает, что не так просто в современной конкурентной среде эти решения принимать. Поэтому покупатели должны относиться к ситуации с предложением очень осторожно и внимательно.
Происходит глобальная трансформация на рынке, мы это безусловно видим. Рынки становятся ближе, географическое разделение размывается, финансовые операции, хеджирование позволяет рынкам соприкасаться друг с другом. Мы видим, что разница в ценах, которую мы наблюдали в 2011-2012 годах (между разными рынками), значительно сократилась. Сохраняется различие, между Европой и Азией, скажем, но оно уже менее заметно. Портфельные игроки играют все большую роль, причем под портфельными игроками я понимаю не только традиционные крупные нефтегазовые концерны, но и в этот пул стремительно входят крупные покупатели.
Что нас ожидает? Мы согласны, что плавучая инфраструктура позволяет существенно расширять возможности поставок сжиженного газа на новые рынки. Происходит активная трансформация рынка с точки зрения поиска новых способов оплаты, новых ценовых индексов. Мы видели всплеск, который наблюдался в прошлые годы по использованию альтернативных ценовых привязок. Однако мы также видим, что контракты, привязанные к нефтяному индексу, доминируют на рынке. И это не случайно, потому что на рынке участвуют не только покупатели и продавцы, невидимо на рынке присутствуют банкиры, которые обеспечивают принятие инвестиционных решений, и они, конечно, заинтересованы в том, чтобы прогнозировать ценовые параметры.
Важнейший вопрос касается надежности поставок. Мы сегодня слышали о всех новых гибкостях, которые появляются на рынке. Покупатели хотят не только низкие цены, потому что цены на углеводороды в целом упали, они хотят еще и того, чтобы контракты были короче, и была возможность отказа от законтрактованных объемов, и так далее. Однако наш посыл покупателям следующий: если все эти так называемые «хотелки» претворить в жизнь, то большинство проектов, которые сегодня находятся в состоянии принятия скорого инвестиционного решения – такие решения просто не будут приняты, потому что банкиры не дадут деньги, а проекты не смогут доказать свою эффективность.
В заключение хочу обратить внимание на ключевые преимущества проекта третьей технологической линии «Сахалина 2», которые создают у нас полную уверенность в том, что это наиболее эффективный способ монетизации сахалинского газа. Во-первых, это браунфилд по сравнению со всеми остальными многими гринфилдами. И мы знаем, что строительство и копирование существующего производства как минимум на 30% дешевле, чем строительство нового завода с нуля в чистом поле. Второй пункт – это репутация компании и спрос на рынке. Газ «Сахалина 2» востребован в Японии, Южной Корее, Китае, Тайване, и все потенциальные покупатели заявляют сегодня, что с нетерпением ждут новых объемов СПГ. Третье – это кредиторы, банкиры, и пул международный, который ими создается. Они тоже заявляют, что будут нас с удовольствием кредитовать. Четвертое – это замечательная технология (сжижения) двойного смешанного хладагента, которую мы используем и которая, как известно, зимой производит тот самый дополнительный СПГ, который требуется на рынке. И последнее, пятое – это люди, которые работают на «Сахалине 2», это уникальный многонациональный коллектив, с доминантой российского персонала, который способен все это воплотить в жизнь.
